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O que é mais provável? uma mulher atraente com um homem feio, ou um homem atraente com uma mulher feia?

Sun, 29 May 2011 14:11:43 +0000

O que é mais provável? uma mulher atraente com um homem feio, ou um homem atraente com uma mulher feia?

Para aguçar e inspirar o momento do dia, em que o (a) leitor(a) lê este artigo, vou disparar em todas as direcções a seguinte questão:

"O que é mais provável? uma mulher atraente com um homem feio, ou um homem atraente com uma mulher feia?"

Interessante questão...

Mas sou suspeito por ser o autor deste artigo, mas mesmo assim arrisco reafirmar que é interessante e cativante!
E você, o que acha?
Leia a frase de novo e medite durante uns segundos. Eu espero, tenho o tempo do meu lado.

"Uma mulher atraente com um homem feio" ?

Será possível ?

Olhemos para a realidade envolvente, onde estamos todos (espero) incluídos :

nota: o conceito de beleza é relativo, eu sei, mas os exemplos definidos em baixo não foram escolhidos por mim pessoalmente.

1º caso da vida real: "Seal e Heidi Klum"
2º caso da vida real: "Marc Anthony e Jennifer Lopez"
3º caso da vida real: "Lyle Lovett e Julia Roberts"

4º caso da vida real: "Jay-Z e Beyonce"
5º caso da vida real: "Mick Jagger e Jerry Hall (muitas mais)"
6º caso da vida real: "Adrien Brody e Elsa Pataky"

Hum.

Não deveria uma mulher estar com um homem bonito, lindo de se ter e morrer ?
Qual o paradoxo que encontramos aqui ?

Façamos uma pausa para voltar já a seguir.

"Um homem atraente com uma mulher feia" ?

Será possível ? ...

Olhemos de novo para a realidade envolvente :

1º caso da vida real: não encontrei.
2º caso da vida real: não encontrei.
3º caso da vida real: não encontrei.

4º caso da vida real: não encontrei.
5º caso da vida real: não encontrei.
6º caso da vida real: não encontrei.

Espere caro(a) leitor(a), calma...
Vou tentar pesquisar num dos motores de pesquisa mais usados na internet; normalmente encontro tudo o que quero através desse motor.

Peço-lhe só um minutinho de espera, por favor, volto já...

... hum não consegui encontrar nenhum caso.

Ainda aí está, espero ?
Nenhum caso ? Mas o que se passa ? Porquê ?

Vamos analisar cada caso então :

1) «homem bonito com mulher feia»

Regra geral, todos os homens sentem-se atraídos por uma bela mulher. É o «físico» que impera sobre a «personalidade» e outras possíveis virtudes.
E porquê? Talvez por razões biológicas... Já passaram muitos e muitos anos desde que começamos a viver em grutas e a desenhar nas paredes.
Mas essa programação genética ainda está cá, entre nós, homens modernos.

Biologicamente falando, os homens, inconscientemente atribuem uma classificação de «Replicação» a cada mulher. Todos procuram os «melhores genes» no lado feminino.
As mulheres com determinadas características físicas, consideradas atraentes do ponto de vista biológico, terão uma classificação mais elevada que as menos atraentes.
É algo que está programado pela vida e bem impregnado no mecanismo biológico de cada «Adão».

Outra consequência, é o facto de o homem procurar os melhores genes, não só em uma mulher, mas sim em várias. Daí também a possível explicação para o facto de a maioria dos homens querer ter relações com mais de uma «Eva».
Mas este assunto, igualmente interessante, tem matéria que poderá ser empregue em outro artigo...

E que características poderão ser essas ? Ora, todos nós sabemos. Basta comprar revistas para homens ou ver anúncios em que o público alvo seja o homem :

- mulheres com caras bonitas, expressivas e jovens;
- mulheres com um traseiro e peitos bem definidos e curvilíneos;
- mulheres que não sejam gordas ou demasiado magras.

Será mais ao menos isto.
Se não acredita, por favor então compre uma revista para homens, e analise as fotos e textos!

Assim, a meu ver, é algo improvável de acontecer a situação de «homem bonito com mulher feia». Sejamos realistas e honestos.

Agora, isto não quer dizer que não seja possível ! Eu usei astutamente e respeitosamente a palavra "improvável"...

2) «mulher bonita com homem feio»

Os homens e mulheres são ambos humanos mas tão diferentes em tantas coisas, não é verdade? Já ouviu a famosa expressão : «os homens são de marte e as mulheres de vénus»?...

Mais uma vez, imperam aqui razões biológicas : as mulheres, tal como os homens, foram programadas pela vida para se sentirem atraídas por determinados tipos de homem.

atenção: mais uma vez realço que há sempre excepções e falo em termos gerais. Mas há padrões que se podem identificar e analisar, ok?

É claro que uma mulher também gosta de ver um homem bonito. Claro que sim. Mas das várias características que podemos abordar, talvez a personalidade seja a que impere mais. Isso, você leu bem, a P-E-R-S-O-N-A-L-I-D-A-D-E.

A beleza pode servir como isca para atraír ao ínicio, mas se ele não cumprir com outras características que o inconsciente dela necessita e quer, esse homem bonito poderá estar condenado com ela.

Temos aqui muita matéria que poderia ser abordada, pois já se está a falar de psicologia feminina e esse assunto é um mundo. Um universo, aliás!

Mas, por enquanto, foquemo-nos só no tópico deste artigo.

Com que então a a personalidade...

E dentro da personalidade, existem vários atributos que em regra geral são aceites como cativantes pela maioria das mulheres:

Por exemplo, assim de repente surgem-me :

- Humor
- Inteligência
- Confiança e segurança
- Aventureiro e que seja dono da sua própria realidade, por exemplo entre outras.

Talvez muitas mulheres (leitoras) digam que «não conscientemente». Mas aposto que o «inconsciente delas diz sim», não?...

Daí que se consiga encontrar na realidade vários casos de mulheres bonitas com homens feios (e rudes se calhar!), quando pela lógica humana tal situação não faria sentido nenhum. Mas a lógica que aqui se fala é outra : é uma lógica traçada e definida pela mãe natureza, bem diferente da humana.

Elas não escolhem estar atraídas por esse tipo de homens, é algo inconsciente e enraízado geneticamente nelas.

Fabuloso este tópico não é ? Eu acho!

Mais uma vez, chamo a atenção que há sempre excepções... Falo em termos de comportamento geral.

Obrigado pela sua atenção.
E se este artigo está a ser lido por um leitor, e se achar que é feio, não fique preocupado, isso não quer dizer nada e se acreditar um pouco neste artigo e se encarnar algumas das qualidades aqui descritas, haverá de certeza uma mulher bonita à sua espera algures por aí!...

Business intelligence? âh, desculpe ? não entendi (parte III de III)

Sat, 23 Apr 2011 09:07:23 +0000

De que estou a falar concretamente aqui ? parece algo relacionado com uma organização ultrasecreta, que trabalha par o governo, mas não, nada disso. Trata-se sim, de um tópico muito cativante e interessante, no mundo da informação, mundo est casado (com
sucesso) com o mundo empresarial.

Se não leu as partes anteriores deste artigo, pare!
Não vale a pena continuar, volte atrás por favor e comece pela numeração correcta...

Se está a ler esta linha, então, vou assumir que já leu as outras partes e que está em condições de prosseguir a leitura. Excelente.

Nesta parte, a última parte deste artigo, eu e o leitor, iremos abordar os tópicos :

- (P)rocessamento e
- (A)presentação

Relativamente a :

(P)rocessamento :

Na parte anterior deste artigo - parte II - falei de um mecanismo, com nome pomposo de «ETL», que :

(i) permite extraír os dados dos locais originais, onde existem;
(ii) aplicar algumas eventuais transformações a esses mesmos dados;
(iii) depositá-los numa área final, já acedida pelos decisores de negócio.

Isto faz parte do dito «Processamento».

Falei também que, depois desta fase, poderá haver uma fase de análise, onde os dados resultantes do processo de ETL poderão ser transformados em outro formato, e guardados numa dada base de dados multidimensional (onde "vivem fisicamente" conceitos como
métricas, dimensões, atributos, etc). Esse formato novo, envolve agregações de informação (dados), e que permitem acelerar as respostas às questões, lançadas pelos decisores de negócio.
(
pequena nota : permitem acelerar as respostas porque, como normalmente um sistema de BI trabalha com um número elevado de registos de informação, estas agregações de dados seriam muito mais lentas se fossem calculadas em tempo-real, na altura de lançamento das questões de negócio; assim, ao invés disso, são previamente calculadas e guardadas, como disse, nessa mesma base de dados multidimensional
)

algumas questões possíveis :

- "qual o total de vendas que a minha empresa realizou o mês passado?"
- "qual o crescimento das vendas desde o ínicio do ano?"
- "quais são os 3 canais com mais vendas efectuadas até agora?"
- "quais os produtos que me estão a dar mais prejuízo face ao que esperava ganhar com eles?"

etc...

Como os dados "nunca estão parados", como há sempre uma dinâmica à volta deles, é necessário "refrescar" o nosso sistema de BI para que esteja sempre actualizado e coerente. Isto é importante, muito importante, pois só assim se ganha a confiança e
aceitação dos decisores de negócio e o sistema de BI passar a ser um sistema de sucesso comprovado!

Por "refrescar", significa voltar a correr periodicamente (pode ser diário, semanal, mensal por exemplo) o mecanismo de ETL e de actualização das tais agregações de dados.

Isto também é «Processamento».

(A)presentação :

Tal como o nome indica, este tópico envolve o conhecimento por parte dos decisores de negócio, da informação existente, no formato pretendido. Um sistema de BI, sem esta camada, não valeria de nada, pois estes decisores de negócio não conseguiriam
chegar aos dados e tomar consequentemente as decisões importantes que têm de tomar.

A «apresentação», assim, limita-se a apresentar aos decisores, a informação resultante da aplicação do mecanismo de ETL ou das «tais agregações de dados», sob a forma de relatórios, dashboards ou scorecards
(
pequena nota sobre dashboards e scorecards: oferecem um visão rápida do que está acontecendo com o desempenho individual, de grupo ou organizacional. Os scorecards são uma representação da estratégia da empresa. Eles fornecem um ambiente visual rico
que organiza todos os indicadores de desempenho de acordo com a estratégia e os objectivos organizacionais, mostrando o status, os planos e as tendências actuais. Os scorecards ajudam a alinhar todos os colaboradores às metas e aos objectivos.) ou outras
formas de visualização de informação final, importantes para eles.
)

Eles, os decisores, não querem saber como estes dados foram gerados - isso fica à responsabilidade de quem gere o sistem de BI - eles só querem é obter a informação final que necessitam, para poder tomar as decisões mais correctas!

Agora convido o leitor a aceder ao link em baixo, para perceber um pouco melhor através de imagens, alguns aspectos que foram abordados aqui neste artigo :

http://pedromesquita.alojamentogratuito.com/outrosmodulos/refs_externas/artigos/BI.zip

Método Kymball

Exemplo de uma arquitectura possível de BI, usando o produto de software Microsoft SQL Server :
estão definidas as FONTES (bases de dados originais, podendo estar "espalhadas" por vários pontos da empresa), o sistema ETL, o repositório de BI com os modelos dimensionais de dados (métricas, dimensões, atributos, etc) e bases de dados multidimensionais e por fim a camada final explorada pelos utilizadores finais, os decisores de negócio.

Exemplo de um modelo dimensional, formado por métricas, dimensões e atributos

Um exemplo de um pacote aplicacional de ETL, desenvolvido através do produto de software Microsoft SQL Server

Exemplo de um cubo, presente numa dada base de dados multidimensional

6,7.

Exemplos de relatórios e scorecards, que exploram os dados finais, acessíveis aos decisores de negócio

Exemplo de um ficheiro de dados original, consumido pelo processo de ETL; neste caso é um ficheiro com uma estrutura de formatação muito usada em sistemas de BI - CSV (comma separated value)

E pronto.

Chegamos ao fim desta nossa aventura conjunta : 100% atingidos da nossa missão conjunta!

Espero ter ajudado um pouco mais, na sua compreensão para esta fantástica e deliciosa área, onde presentemente trabalho com (muito) prazer : Business Intelligence.

O meu obrigado pela sua atenção.

Os meus cumprimentos,
Pedro Mesquita

( http://pedromesquita.pt.to )

Business intelligence? âh, desculpe ? não entendi (parte II de III)

Wed, 20 Apr 2011 11:00:09 +0000

Business Intelligence (BI) ...humm. Se colocarmos esta frase à entrada, de uma máquina de tradução «(Inglês) para (Português)» e clicarmos no botão que diz "GO", o resultado será algo do género : "Inteligência nos Negócios".
De que estou a falar concretamente aqui ? parece algo relacionado com uma organização ultrasecreta, que trabalha para o governo, mas não, nada disso. Trata-se sim, de um tópico muito cativante e interessante, no mundo da informação, mundo este casado (com sucesso) com o mundo empresarial.

Se não leu a parte 1 deste artigo, pare!
Não vale a pena continuar, volte atrás por favor e começe pela numeração correcta...

Se está a ler esta linha então vou assumir que já leu a parte 1 e que está em condições de prosseguir leitura. Excelente.
Nesta parte, eu e o leitor, iremos abordar os tópicos abordados na leitura anterior :

- (F)erramentas
- (R)ecolha
- (A)nálise

Vamos então analisar, eu e o leitor, em conjunto :

(F)erramentas :

Já temos a noção do que trata o BI.
Mas, para implementar o pretendido, são necessárias ferramentas de sofware. Só assim, poderão ser representados fisicamente os dados, só assim poderão ser processados,
manipulados e apresentados.

Por exemplo, no mercado, existem ferramentas de software que permitem registar os dados fisicamente sob a forma de bases de dados (por exemplo produtos como SQL Server,
Oracle), existem ferramentas que permitem movimentar e manipular os dados de ponto a ponto (designam-se normalmente de ETL - Extraction (extracção), Transformation (transformação) e Loading (carregamento), algo muito importante no mundo de BI;

por exemplo, a Microsoft tem o produto SQL Server Integration Services, a IBM tem o produto Cognos Data Manager), existem ferramentas que permitem efectuar análise sobre os dados em termos de agregações e operações de conjunto (por exemplo a Microsoft tem o produto SQL Server Analysys Services), existem ferramentas que permitem exibir os resultados depois de tratados, já numa forma mais inteligível para os decisores de negócio (por exemplo a Microsoft tem o Excel, SQL Server Reporting) e mesmo ferramentas de programação, que possam ser necessárias para complementar a solução de BI, com outros programas informáticos desenvolvidos à medida.

Sem as ferramentas não haveria BI, ficaria todo no papel apenas!

(R)ecolha :

Os dados precisam de ser registados num suporte físico adequado - bases de dados. E já falei delas neste artigo.
As bases de dados têm o conhecimento, a informação, na sua forma bruta, muito importante para os decisores de negócio.

Existem vários possíveis formatos de bases de dados : umas estão simplesmente em ficheiros de texto, formatados de determinada maneira; outras estão no formato excel ou
xml por exemplo; outras estão em definidas em servidores de bases de dados (SQL Server, Oracle por exemplo); outras estão embebidas em sistemas proprietários, etc.

Como se pode constantar, existem vários formatos e localizações possíveis. Este passo de Recolha permite realizar isso mesmo : recolher os dados necessários, dos vários pontos
onde estão presentes, com possíveis manipulações e transformações a serem aplicadas ainda, para um ponto especial, intermédio (no sentido em que ainda não é acessível
pelos decisores de negócio), onde possam ser tratados e processados.
Este processo, já falado em cima, designa-se de ETL - (E)xtraem-se os dados, (T)ransformam-se os dados e (C)arregam-se os dados, agora sim, num ponto já acessível pelos decisores de negócio.

A extracção é necessária porquê ? é necessária porque é preciso ir aos sítios onde os dados estão e copiá-los (apenas os necessários).

A transformação é necessária porquê ? é necessária porque é preciso corrigir eventuais falhas nos dados origem, ou criar novos dados a partir dos existentes e também porque é necessário formatar e organizar os dados, de acordo com padrões pretendidos.

O carregamento é necessário porquê ? é necessária porque senão os decisores de negócio nunca veriam os dados no seu formato final, inteligível para eles. Esta fase encarrega-se de movimentar os dados, do ponto intermédio de ETL, para o ponto final, onde já podem ser apresentados sob a forma de relatórios aos decisores de negócio.

(A)nálise :

Ora bem, os dados estão passaram pelo ETL. E agora? agora terá que haver uma análise sobre eles. Ou não... Ou não? - pensa você... Está confuso, eu explico :
Os dados, resultantes da aplicação do processo de ETL, podem apenas servir para serem consultados directamente por relatórios de dados. Não é necessário e imperativo
haver uma fase de análise.
Então... o que significa «Análise» ? Diz respeito a um tratamento especial, efectuado sobre esses dados resultantes do ETL, e que envolve agregações de dados, definições de hierarquias entre eles e operações de conjunto (somatórios, totais, médias, máximos, mínimos, etc), podendo depois serem exibidos pelos decisores de negócio,
através da navegação pela informação, juntando métricas, dimensões e atributos...

"Âh ?! o quê?! métricas, dimensões e atributos ?! o que é isso???" - está de novo a pensar. Mais uma vez, eu explico :

Os dados resultantes do processo de ETL, normalmente, são organizados sob a forma de métricas e dimensões de análise :

- «Métricas» são os factos que os decisores de negócio querem medir e conhecer. Por exemplo: número total de vendas, total de custos, total de receitas, total de empregados, etc.

- «Dimensões» definem as várias maneiras como os factos podem ser analisados. Por exemplo, "listar «total de vendas» POR «região» POR «empregado» POR «mês»" significa que se quer saber o total de vendas (facto) discriminado por :

1-região (dimensão)
2-empregado (dimensão)
3-mês (dimensão)

o que dá uma perspectiva de conhecimento aos decisores de negócio mais completa e abragente! Assim, eles conseguem perceber onde estão concentradas mais (ou menos) as vendas, quais os empregados que vendem mais e em que mês do ano vendem mais.

Isto é espectacular!

E podíamos definir mais dimensões para além destas. Depende do projecto, do que os decisores de negócio querem exactamente.

Estabelecendo uma analogia, trata-se como se fosse de uma equação matemática : Y=X1 + X2 + X3 + X4, onde Xn seriam as dimensões e Y o facto a ser medido...

E as hierarquias ? é uma maneira de estabelecer hierarquias de informação, de um nível mais abrangente, para outro mais atómico. Por exemplo, a dimensão «região» é um exemplo adequado : um país tem regiões, uma região tem cidades, uma cidade tem concelhos, etc... isto é uma hierarquia, no topo o país, no fundo o concelho.
No fundo, é uma maneira mais inteligível e auxiliar para o decisor de negócio navegar e seleccionar a informação que pretende.

E os atributos ? são campos informativos definidos nas dimensões e que ajudam na filtragem e selecção de informação. Por exemplo, na dimensão «empregado» podem-se
definir atributos como a idade, sexo, categoria, etc. Por exemplo, um decisor de negócio, pode querer ver se são os empregados masculinos que vendem mais ou não. Bastaria então, discriminar a informação dos factos, pela dimensão «empregado» usando o atributo "sexo"... Fácil !

A fase de análise envolve estes conceitos todos. E existem também ferramentas para fazer este tipo de análise.
No fundo, os dados resultantes do ETL, num dado formato, são guardados em outro formato numa base de dados multidimensional (cá está : o poder de analisar informação numa perspectiva dimensional).

Isto é fantástico! Mas eu sou suspeito por gostar muito desta área...

Neste momento, já vamos com setenta e um percento (71%) da nossa missão cumprida.
Na parte III (e última), na sequência da nossa missão conjunta, iremos analisar e aprender sobre : (P)rocessamento e (A)presentação.

Até lá e o meu obrigado pela sua atenção.

Os meus cumprimentos,
Pedro Mesquita

( http://pedromesquita.pt.to )

Business intelligence? âh, desculpe ? não entendi (parte I de III)

Thu, 07 Apr 2011 14:50:12 +0000

Se colocarmos esta frase à entrada, de uma máquina de tradução «(Inglês) para (Português)» e clicarmos no botão que diz "GO", o resultado será algo do género : "Inteligência nos Negócios".
De que estou a falar concretamente aqui ? parece algo relacionado com uma organização ultrasecreta, que trabalha para o governo, mas não, nada disso. Trata-se sim, de um tópico muito cativante e interessante, no mundo da informação, mundo este casado (e bem casado) com o mundo empresarial.

Falei em dois mundos : mundo da informação e mundo empresarial. Na realidade, falo na junção entre o mundo informático e o mundo empresarial, no que diz respeito ao tratamento e apresentação dos dados. E estes dados, para as empresas, são vitais e podem determinar o seu sucesso e sua sustentabilidade, principalmente num meio tão competitivo como é o de hoje !

Se procurarmos na internet por definições de BI, encontramos frases do género :

"(...)A Inteligência Empresarial, ou Business Intelligence, é um termo do Gartner Group. O conceito surgiu na década de 80 e descreve as habilidades
das corporações para aceder a dados e explorar informações (normalmente contidas em um Data Warehouse/Data Mart), analisando-as e desenvolvendo
percepções e entendimentos a seu respeito, o que lhes permite incrementar e tornar mais pautada em informações a tomada de decisão.(...)" ou
"(...) O conceito de BI se presta justamente ao objectivo de auxiliar os decisores por meio do tratamento da base de dados existentes, de maneira a
aprimorar o processo de tomada de decisão.(...)" ou ainda "(...) Business Intelligence é um conjunto de processos que você realiza no seu negócio
de modo a torná-lo mais eficiente. A eficiência vem do fato de que suas decisões partem de dados que são analisados. Ao invés de decidir por
intuição ou pela percepção do que acontece, você passa a decidir baseado em informações, em dados que são colhidos no seu próprio negócio e fora dele.
A maioria dos dados é obtida por meio de ferramentas de automação comercial.(...)".

E podia arranjar mais e mais definições. Mas penso que o leitor já tem uma idéia do que está envolvido, espero.
Pessoalmente, defino o tópico de Business Intelligence como um conjunto de métodos e ferramentas que permitem recolher, analisar, processar e apresentar os dados aos decisores de negócio, para os poder auxiliar no processo de tomada de decisões.

É isto.

(M)étodos ? (F)erramentas ? (R)ecolha ? (A)nálise ? (P)rocessamento ? (A)presentação ? (D)ados ?

Vamos, eu e o leitor, em conjunto, analisar cada uma destas palavras.
Designemos esta missão de "Missão MFRAPAD" (consegue pronunciar ? eu não).

(D)ados :

- O que são dados?

representam informação. Informação representa poder e conhecimento. Quanto melhor a qualidade e quanto maior a quantidade da informação ao nosso dispôr, com maior rigor conseguimos implementar o nosso sistema de BI.
Todos nós temos a noção do que são dados. Por exemplo, o nosso bilhete de identidade possui dados: o nosso nome, a nossa morada, um número que nos identifica univocamente no universo das pessoas, etc. Todos nós temos contas bancárias. E cada conta possui dados associados: um saldo, um nº de conta associado, uma taxa de juro, etc. A própria lista telefónica é no fundo uma base de dados com todos os registos de pessoas com nome e morada.

Consegue definir mais exemplos ?

No contexto de uma empresa, os dados são vitais!
Sem esses dados, nunca se poderia saber por exemplo como estão os valores das receitas, os valores das despesas/custos, como está feita a distribuição das vendas
por zona geográfica, se existem muitas devoluções ou não por parte dos clientes, saber quais os produtos que vendem mais, etc. E isso é vital e a ter em verdadeira
conta num sistema de informação de uma empresa, hoje em dia. Normalmente, todas as empresas, dispõem de bases de dados informáticas (ou não informáticas, o papel
por exemplo) com este tipo de informação. Isto é o detalhe que interessa fundamentalmente a um sistema de BI. Sem dados não haveria sistema de BI !
E a meu ver, existem dois tipos de conjuntos de dados: os dados em bruto e os dados inteligíveis (estes últimos, já tratados, e facilmente interpretáveis para os decisores de negócio).

Os dados em bruto representam o detalhe, aquilo que já existe.
Os dados inteligíveis representam os dados que são construídos a partir desse detalhe e estão mais de acordo com os objectivos traçados pelos decisores de negócio.
Por exemplo uma base de dados, normalmente tem os dados no seu formato bruto. Os relatórios de informação, apresentados a um vendedor, já visualizam dados num
formato mais inteligível e objectivo ao que se pretende.

(M)étodos :

- Se queremos auxiliar os decisores de negócio nas suas tomadas de decisão e antes de haver propriamente um sistema de BI, é necessário haver um método (ou métodos).
Podemos ver como o conjunto de regras e passos, a serem executados, para que os objectivos de um sistema de BI sejam cumpridos, e mais especificamente os traçados
para o contexto de uma dada empresa em particular. E idealmente, para todas as fases do processo, deveria haver um método associado. Se esse método (ou métodos)
for bem definido, identificado e aplicado por todos, só coisas boas poderão advir daí!
Por exemplo, existe um método bem definido e identificado publicamente para a implementação de um sistema de BI. Este método, por exemplo, pode ser visto neste endereço : http://www.ralphkimball.com.

Neste momento, já vamos com vinte e nove percento (29%) da nossa missão cumprida.
Na parte II, na sequência da nossa missão conjunta, iremos analisar e aprender sobre : (F)erramentas, (R)ecolha e (A)nálise.

Até lá e o meu obrigado pela sua atenção.

Os meus cumprimentos,
Pedro Mesquita

( http://pedromesquita.pt.to )

Será que o meu filho é um hacker ?

Fri, 04 Mar 2011 13:43:29 +0000

Alguém se lembra do filme "War Games" ? se não se lembrarem, tentem ver na "youtubelândia".

Nesse filme, a personagem principal, é um hacker que se envolve em jogos perigosos, no mundo confuso e promíscuo da política, acabando por colocar em risco a segurança a nível mundial. É um filme da guerra fria.

Para quem não sabe o que é um hacker, uma pequena descrição : o perfil de hacker, normalmente masculino ( sem qualquer espécie de machismo aqui ), é atribuído aquela pessoa que é severamente tímida, introvertida, quase eremita e que vive vinte e cinco horas por dia agarrado a um computador, tentando furar esquemas de segurança e roubar informação confidencial, para se auto-impressionar ou se calhar impressionar a mulher de quem gosta.

Normalmente, estes "seres" são dotados de grandes conhecimentos técnicos, permitindo-lhes assim furar os respectivos esquemas de segurança e com relativa facilidade. Eles sabem muito bem como funcionam os computadores, os protocolos de comunicação e segurança de redes e não há nada practicamente que lhes escape. Nada. Existem vários métodos divulgados ( os mais conhecidos ) de hacking, na internet, executados por estes seres.

Um aspecto curioso é que, dentro deste mundo altamente tecnológico dos hackers, há aqueles também que, mesmo não sendo dotados de grandes conhecimentos técnicos, conseguem ser dotados de grandes capacidades sociais e que lhes permitem por exemplo, com um simples telefonema e uma boa e agradável conversa, saber uma palavra chave para poder entrar num dado sistema. Este tipo de hacking é apelidado de Engenharia Social.

Com o passar do tempo, cada vez mais tem havido ataques de hackers distribuídos pelo mundo. Aliás, ser administrador de sistemas hoje em dia, é um verdadeiro desafio e pesadelo, diria. E para aqueles que são apanhados, um fenónemo interessante tem sido descoberto : é que muitos desses supostos hackers podiam ser os nossos filhos. E porquê ? Porque hoje em dia, qualquer casa tem ( pelo menos ) um computador que permite aceder à internet. E practicamente, todas as pessoas já sabem fazê-lo, inclusive as populações mais jovens (com as suas redes sociais, jogos, etc).

E tendo em conta que, na internet também existem muitos métodos de hacking divulgados, qualquer um deles, sem perceber nada do que está a fazer, de como aquele pedaço de código informático malicioso funciona, pode aceder a esses métodos e executá-los e fazer bastante mal a sistemas. E é o que tem acontecido nos últimos tempos, em muitos desses ataques. Estes métodos podem ser designados de script kiddies - se quiserem saber um pouco mais consultar aqui "http://pt.wikipedia.org/wiki/Script_kiddie".

Portanto, se você é pai, sem o saber pode ter um potencial hacker em casa, que anda a tentar fazer mal a sistemas críticos espalhados por aí, trazendo consequências penosas para si, visto ser o principal tutor dele.

Cuidado...

Pedro Mesquita

( http://pedromesquita.pt.to )

Andará o Cupido cego, bêbado ou a precisar de novas setas ?

Fri, 04 Mar 2011 13:27:22 +0000

Mas.. mas que se passa nas relações entre homem e mulher nos dias de hoje ?! O que é feito do significado da frase "juntos até à morte" e frases similares ?!

Olho para a relação dos meus pais e dos pais dos meus amigos e na maior parte dos casos, eles continuam juntos e bem juntos. Bom, pelo menos assim parece. Será ? Bom, vou assumir que sim. E nos dias de hoje? Vemos as notícias, lemos as notícias, lemos as chamadas "revistas côr de rosa" ( vá lá, reconheça, todos nós lemos um pouco certo ? ) e ficamos supreendidos com notícias de fim de relação entre casais que se pensava que nunca se iriam separar. Casais que representavam duas peças de um puzzle amoroso e emocional, encaixando-se perfeitamente um no outro.

Ou mesmo dos nossos amigos ou amigos dos amigos. Todos nós temos situações dessas certamente. Eu sei que tenho e fiquei igualmente (quase) perplexo.

Hum.Curioso...

Que se passa ? Andará o Cupido cego ? Andará ele a beber um pouco demais, mais do que devia, antes de lançar as suas setas de amor ? Ou então as setas que usa já são velhas e antiquadas para o século corrente...

Hum.Curioso...

Se calhar o "mal" não está nele. Se calhar a natureza das relações sofreu mesmo uma mutação e transformação, mudando o conceito que se conhecia de relação para toda a vida entre homem e mulher. Se calhar é como a noção actual de emprego, pois já não existem trabalhos vitalícios, ou pelo menos, cada vez são menos! Tudo tem um prazo temporal e terminado esse prazo há que, ou renovar ou procurar outro. Será o mesmo no campo amoroso hoje em dia ? Assim parece...

Claro que há casos e casos, mas parece-me a mim que hoje em dia já não existe tanta tolerância, paciência e sacríficio. E depois de a relação começar nestas condições, ao fim de um certo tempo lá termina.

Hum.Curioso...

Se calhar, a própria maneira como a vida é vivida hoje em dia, também tem a sua influência no campo amoroso. Certamente que sim. A vida hoje é mais agitada, mais dinâmica e fortemente concorrida. Isso gera desgaste psicológico levando a maiores situações de stress e cansaço. E infelizmente, o dique emocional não é forte o suficiente para conter a bravura e força dessas águas turbulentas e arrasta tudo à sua frente. E assim terminam relações também. E esta situação tanto surge no lado masculino como no lado feminino, pois as mulheres hoje em dia, e cada vez mais, têm um papel mais emancipado e activo na sociedade ( e ainda bem, acho que o merecem ! ).

Hum.Curioso...

Ou será mesmo biológico e verificando-se agora muito mais devido às mudanças sentidas na socidade hoje em dia, onde se calhar já não existe tanta preocupação com assuntos como sejam a moral, princípios, valores e taboos ? Isto é, se olharmos para o homem e mulher do ponto de vista biológico e evolucionário, segundo os cientistas, o homem representa o sexo mais virado para a questão de replicação, para garantir a sobrevivência dos seus genes.

Logo, isto significa que ele biologicamente é suposto engravidar o maior número possível de mulheres, mas não ficando lá para ajudar na criação das crianças que irão nascer ( malandro !... ). Esse seria o papel da mulher, embora esta, só acasalaria com homens que demonstrassem possuir bons genes, claro. E o homem sempre sentiu este papel inconscientemente ao longo da história.

Mas se calhar, as ditas regras da socidade e religião, imponham-se como "bloqueios", obrigando-o a que estabelecesse um elo amoroso e eterno com a mulher que escolheu. Se calhar, hoje em dia, esses "bloqueios" já não existem com tanta força e o papel biológico do homem vem ao de cima. Será mesmo? Será que a culpa é inteiramente do homem, por factores biológicos ?...

Hum.Curioso...

Ou será que as relações hoje em dia são afectadas pela inversão de polaridade dos sexos? Ou seja, o homem cada vez é mais feminino e a mulher cada vez mais adopta o papel masculino e isso é contra-natura e causa o efeito oposto ao da atracção. Será isso ?

Sinceramente não sei.

Acho que não existe uma só causa, mas sim várias. Diria um cocktail anti-romântico delas. Agora, qual será o futuro das relações, com base no cenário actual que defini nas linhas em cima ? O futuro o dirá, mas uma coisa é certa : o Cupido vai ter que se adaptar ou então vai engrossar ainda mais as filas actuais e extensas de desempregados...

Pedro Mesquita

( http://pedromesquita.pt.to )

As 10 regras de Bom Viver

Tue, 22 Feb 2011 18:16:07 +0000

Olá a todos !

Ora bem... Na sequência do artigo que escrevi previamente - "Inteligência Emocional vs Inteligência Racional" - achei que devia complementá-lo um pouco mais com outras idéias, que funcionam como regras de "bom viver". E por regras de "bom viver", entendo um conjunto de regras que se aplicadas devidamente, permitem a qualquer um de nós, dispôr de uma vida mais saudável e de melhor envolvimento social com todos os outros. É o que queremos todos, certo ?...

Em tempos, li um livro interessante na área da Inteligência Emocional (na altura aconselhado pelo formador do curso onde participei), que retrata o assunto deste artigo.

O autor (não me recordo o nome, mas se fôr necessário, indicarei o livro e o autor, a pedido) nesse livro, descreve um conjunto de regras, no domínio das áreas de Desenvolvimento Pessoal, Auto-Ajuda, Inteligência Emocional e semelhantes. Essas regras designam-se por regras de "Bom Viver".

Sentindo eu a curiosidade desse lado, passo então a enunciar dez regras que considero relevantes e interessantes :

1ª Regra - "Eu rodeio-me do amor da minha família e amigos..."

A família e os amigos são do melhor que podemos ter. O ser humano é um ser social. E como ser social precisa de se relacionar e sentir emoções com outros.

Quem não quer ter amigos ? Os amigos, os verdadeiros amigos, são aqueles que estão lá para nos apoiar quando tudo é negro e doloroso. Não é só nos bons momentos. Esses são os verdadeiros amigos com quem podemos contar, felizmente. Felizmente mesmo.

A família representa os nossos entes queridos. O nosso sangue. Acima dos amigos (que me perdoem eles), para mim, está a família, aqueles com quem nos relacionamos mais directa e intensivamente, desde à muito. Eles sempre estiveram lá. Os amigos vieram depois. Infelizmente, muitos de nós, não temos uma boa relação com os nossos familiares, isto é, se calhar não fazemos o esforço para estabelecer contactos e ficamos cada vez mais afastados. Nem precisa de ser fisicamente.

Muitas vezes, na mesma casa, eles conseguem estar juntos fisicamente e afastados psicologicamente. Isto é mau e não deveria acontecer. Cada um de nós terá as suas razões certamente e eu sei que nem tudo "é um mar de rosas", sim eu sei, mas existe aquele exemplo que descrevi e que acontece com grande frequência em muitos lares !

2ª Regra - "Eu dou valor ao que tenho..."

Pois é.. "Agora dou mais valor porque perdi o que tinha". Tantos de nós, já pensamos ou dissemos isto. Tivemos algo ou alguém importante conosco, na altura não demos a devida importância, assumiu-se como algo estável e imutável, mas eis que o elo quebrou-se, houve afastamento e agora só existe emocionalmente frustação e arrependimento.

De uma vez por todas, vamos lá dar valor ao que temos, sem excepções nenhumas e ficarmos gratos por isso.

Temos o exemplo das relações. Muitas vezes não damos importância à pessoa que está ao nosso lado. O devido valor. E mais tarde, quando já não a temos, arrependemo-nos.

Vamos abrir os olhos e dar o devido valor a tudo o que temos !

3ª Regra - "Eu sou optimista e consigo pintar um arco-iris na minha vida..."

Lembram-se do artigo de Inteligência Emocional ? Um ser emocionalmente inteligente possui também a virtude de ser optimista. Porque quando se pensa positivo, mais claramente se vislumbram as oportunidades e conseguimos pensar, sentir e agir adequadamente. Agora, quando vemos tudo negro, tudo mau e sem valor, é impossível vislumbrar algo de bom.

Completamente. É preciso saír desse enquadramento negro e começar a pensar mais positivo, acreditar que as coisas podem acontecer. E se não acontecerem, deixem lá, haverá mais oportunidades certamente. É levantar e seguir de novo !

4ª Regra - "Eu sei definir e concretizar os meus objectivos..."

Uma pessoa precisa de ter objectivos para se poder orientar e sentir-se apreciada e motivada. Ninguém consegue viver bem sem objectivos. E não basta defini-los. É preciso também concretizá-los. Mas calma, não vamos exagerar e transformar tudo em objectivos senão passamos a governar a nossa vida como se fossemos um autómato. Isso não !

O que normalmente faço é traçar objectivos mais abrangentes, definir um prazo e passos para o executar. Simples, só isso. Depois, no fim desse prazo, o objectivo ou foi cumprido ou não foi. E se não foi cumprido há que tentar perceber porquê e aprender com isso.

Quer um exemplo ? Por exemplo... eu vou definir como objectivo que todas as semanas tenho que ir ao ginásio pelo menos duas vezes, para benefícios de saúde. Porque não?!

5ª Regra - "Eu não sou de queixumes nem de autocomiseração..."

"Ai coitadinho de mim (blá blá)..."

"Eu não tenho culpa, se não tivesse acontecido isto e aquilo (blá blá)..."

"Sou uma porcaria....Não valho nada...Nem devia ter nascido (blá blá)..."

Parem! Parem com estas frases! Existem pessoas especialistas (com certificado e tudo) neste assunto. Isto não ajuda nada e só revela pouca auto-estima. Lembram-se do artigo da Inteligência Emocional ?... Em vez de termos pena de nós próprios, que revela só fraqueza e desperdício de tempo e oportunidades, em vez de estarmos sempre a queixar por isto ou por aquilo, vamos parar primeiro e pensar : "Mas porque é que me estou a queixar?", "Vale a pena eu estar assim?". Acho que já descobriu as respostas !...

6ª Regra - "Eu não sou arrogante nem orgulhoso..."

A humildade é o caminho para um maior sucesso. Porquê ? Porque se eu julgar que sou o maior, que sei tudo e que os outros não me ajudam em nada, nunca poderei evoluír mais. Ficarei sempre preso e atolado num dado nível mental e intelectual. E para além disso, cria um mau relacionamento com os outros. Logo minhas amigas e amigos, toca a pegar nesta frase e repeti-la inúmera vezes até assimilarem bem o significado !

7ª Regra - "Eu vivo cada dia como se fosse o último..."

Príncipio, meio e fim. Ninguém escapa a estas três fases da vida. E quando estiverem no fase final, querem estar na posição de : "Eu devia ter feito isto e aquilo. Devia ter vivido mais..." ?

Não. Não mesmo. Ninguém quer estar, acho. E depois já é tarde. Isso é triste. O que quero dizer com esta frase é que se deve tentar viver mais e pode-se fazer muita coisa por isso!

E não nos podemos agarrar à âncora do dinheiro. Há mil e uma maneiras de nos podermos divertir, sem ter que gastar rios de dinheiro. Certo ? Certo! Está na altura de arranjar por exemplo uns"hobbies", algo que goste e que possa ocupar o seu tempo livre de maneira proveitosa e revitalizante. De certeza que tem umas quantas idéias, logo que tal começar a aplicá-las ?

Divirta-se. Viva a vida !

8ª Regra - "Eu não levo a vida demasiado a sério e sei rir de mim próprio..."

Adoro esta frase. Analisem bem o significado dela... Temos que nos rir mais e de nós próprios. Não podemos levar tudo a sério como autómatos sem sentimentos ou emoções. Você é daquelas pessoas que quando um amigo seu diz uma piada de si, você se irrita e se chateia com ele ? Se sim, então está na altura de mudar ! Saiba rir com ele também !...

9ª Regra - "Eu consigo ver o bem no mal..."

Esta frase é poderosa. Mas o que significa mesmo ? Que segredos esconde ? Exemplo : "está no trânsito, uma fila enorme, carros a apitar e pessoas a gritar. Sua reacção : você entra no mesmo jogo destrutivo... errado! Porque não pensa assim : "Se está este trânsito terrível mais oportunidade tenho para disfrutar do CD novo de música que comprei...". Ou então "Se está este trânsito terrível mais oportunidade tenho para ler um pouco deste livro que ando à séculos para ler...".

Percebe a diferença ? consegue definir mais exemplos ? eu consigo definir mais um exemplo, pelo menos : "Está na estrada e o seu carro tem um furo... Xiiiiii. Que (censurado) ! Logo isto que me tinha de acontecer, raios !". Hey. Pare! Pare por favor.

Qual o bem a descobrir no meio deste mal ? "bom, assim tenho a oportunidade de aprender a mudar um pneu, visto que nunca tinha mudado um" ou então "Bom, paciência, acontece" !...

10ª e última Regra - "A minha felicidade não depende de ninguém nem de coisa alguma e o exterior não me afecta..."

Esta frase é muito importante também. É preciso interiorizar bem este sentido. Muitos de nós fazem-se acreditar que a felicidade depende de se ter algo ou alguém. Este é um péssimo ponto de vista a considerar. E porquê ? Porque quando não o tivermos mais, passa-se do estado emocional de felicidade para uma depressão... Isto é mau. Muito mau.

A verdadeira felicidade está dentro de si, das coisas que faz e ama. É claro que nos devemos escudar e proteger do exterior. É claro que vamos sentir sentimentos de angústia e perda, afinal somos todos humanos, mas como um ser Emocionalmente Inteligente que é, você consegue transformar esta emoção em algo de bom e positivo. Não se deixe levar por ela.

O melhor exemplo que posso dar é no campo das relações amorosas. Eu acho que, em muitos casos amorosos, ambos os amantes vivem um só para o outro afastando tudo o resto. Isso cria uma relação de dependência e é mau. Muito mau. E quando as coisas correm mal, quando um dos amantes decide por um motivo qualquer colocar um fim na relação, o outro, dependente e muito frágil deixa-se afogar nos emoções negativas que nascem daí. A felicidade dele, só dependia daquela relação. Do outro amante. Tente evitar estas situações !

E pronto.

Há mais regras sem dúvida, mas preferi antes abordar estas, já que constituem por si um bom ponto de partida para algo bom e saudável, na maneira como você se relaciona consigo próprio e com os outros.

Só mais um ponto : eu estou aqui a redigir este artigo e parece que sei tudo e mais alguma coisa, que não passo por isto ou passei e que consigo aplicar a 100% as regras definidas acima. Claro que não. Eu sou humano como você também, mas posso não conseguir atingir o valor ideal de 100%, mas consigo talvez atingir um valor perto e interessante. E isso já é bom. Ou não ?...

Não é fácil, não senhor. Mas é possível, logo há que tentar e conseguir !

Os meus cumprimentos,

Pedro Mesquita ( http://pedromesquita.pt.to )

Inteligência Emocional vs Inteligência Racional

Mon, 21 Feb 2011 16:16:05 +0000

Inteligência Emocional ???!

Não me estarei a referir antes à Inteligência Racional, medida por um quociente de inteligência (QI) largamente conhecido ?!

Não. Não estou.

Escrevi correctamente e volto a escrever aqui : Inteligência Emocional.

É um conceito que tive a oportunidade de interiorizar através de teoria (estudo) e práctica (cheguei a participar em um curso com este título).

Todos nós conhecemos o conceito de ser inteligente, de se conseguir medir essa inteligência através do tal QI, em que os mais inteligentes conseguem um valor de QI elevado ao passo que os outros um valor mais baixo.

E sempre pensou-se que os mais dotados em termos de QI seriam aqueles que poderiam vir a ter mais sucesso por essa vida fora. Certo ? Errado! Já houve inúmeros exemplos de pessoas, com um QI elevado, mas que mais tarde se viriam a revelar fracos em termos de produtividade e de cooperação social. E porquê ? por causa do mundo emocional. Sim, as emoções. Não estou a brincar, falo totalmente a sério.

O que acontecia com estas pessoas é que, muitas delas não estavam preparadas emocionalmente para ultrapassar os desafios a que eram propostas. E dou exemplos, claro :

- por exemplo, muitos destes indíviduos isolavam-se de mais e não cooperavam tanto com outros elementos da equipa, onde estavam inseridos. Revelavam-se também tímidos, verdadeiros "bichos-do-mato";

- outros exigiam demais deles próprios, porque se tinham um QI elevado, então deviam mais facilmente, que os outros, conseguir chegar às soluções dos problemas e nem sempre era fácil e isso gerava frustação e angústia;

- perante situações de pressão muitos vacilavam e fraquejavam emocionalmente;-

- muitos julgavam-se bons e superiores aos outros e não gostavam de participar em reuniões e discussão de idéias;

-etc.

E depois, havia indíviduos que não tinham um QI elevado como os outros aqui abordados, mas que no entanto revelavam-se mais fortes emocionalmente e com maior sucesso no trabalho. Porquê ? Exemplos :

- tinham grande habilidade para falar e discutir idéias com os outros elementos da equipa;

- eram pessoas humildes e com consciência das suas limitações;

- eram pessoas que conseguiam manter um sorriso e optimismo perante as adversidades;

- eram pessoas que sabiam motivarem-se a elas próprias e a controlarem seus medos, fracassos e alegrias exacerbadas;

-etc.

Então, já começa a fazer algum sentido este conceito da Inteligência Emocional e porque é tão importante hoje em dia (e já o devia ter sido!) não só nas nossas vidas pessoais mas também nas nossas vidas profissionais.

Na inteligência racional usava-se o QI para a medir. Aqui usa-se o QE - Quociente Emocional - para medir esta "nova" inteligência.

Assim, posso definir uma pessoa emocionalmente inteligente como a pessoa que dispõe destas características :

1. Auto-Motivação : uma pessoa Emocionalmente Inteligente (EI) deve-se saber automotivar-se quando o necessita. Muitos de nós vivemos frustados nos nossos trabalhos diários, se calhar porque as tarefas são aborrecidas e pouco mudam. E caímos muito facilmente em emoções negativas como frustação, angústia e depressão. Uma pessoa EI consegue dar a volta a isto e consegue sempre arranjar novas motivações apesar do "mau" ambiente a que está sujeita;

2. Auto-Controlo : uma pessoa EI consegue gerir seus estados emocionais. Não cai facilmente em tristezas profundas, em angústias, em iras exacerbadas, enfim, não perde o controlo. Por exemplo, uma situação mundana como o trânsito das grandes cidades. Muitos de nós, ao depararmo-nos com uma fila interminável de carros acabamos por ficar irritados e muitas vezes descarregamos a nossa irritação em outros quando não o queríamos fazer ! Mentira ? vá lá, já deve ter passado por isso. Se não passou, parabéns, então é uma pessoa EI ! E uma pessoa EI nunca se irrita. Quer dizer, ela irrita-se, ela deixa a emoção vir ao de cima mas controla-a e transforma-a em algo positivo. Não é fácil mas é possível. Claro que o é.

3. Assertividade : uma pessoa assertiva é uma pessoa que consegue transmitir as suas idéias, pensamentos ou estados emocionais a outros de uma maneira que não entre em conflito com eles. É uma pessoa que tentar negociar situações de ganho-ganho (e não perde-perde ou perde-ganho) para ele e para o outro. É uma pessoa activa, não passiva, nem agressiva;

4. Auto-Confiança : outra característica importante. Muitos de nós, uma vez mais, não temos confiança em nós próprios. Perante um dado desafio achamos muitas vezes que não o conseguimos ultrapassar. E está mal. Uma pessoa EI tem perfeita noção das suas capacidades. É uma pessoa que acredita. E como acredita, faz. Isso revela-se em todos os aspectos da sua vida, na maneira como executa as suas tarefas, na maneira como comunica verbalmente e não verbalmente (linguagem corporal);

5. Auto-Estima : já devia estar a adivinhar não ? uma pessoa EI tem esta capacidade. Não fica com remorsos, nem com penas, nem entra em diálogos/monólogos infrutíferos de queixumes e autocomiserações. Isso não leva a lado nenhum e só gera descontrolo emocional.

Enfim, estas são algumas das principais características de um ser EI.

Não é teoria. É possível pôr em práctica e a história humana já nos revelou inúmeros exemplos de pessoas com estas capacidades. E não são pessoas que foram abrilhantadas por um ser divino. São pessoas como eu e você. Se elas conseguem você consegue também. Acredite. Acredite em si.

Para terminar este artigo, deixo aqui um teste (de vários testes implementados nesta área) para medir se é um ser EI ou não. Quer ser Activo ou quer ser Passivo e fechar-se no seu mundo ?...

TESTES DE INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

Sou uma pessoa...

1) ...que persiste quando está frente a um novo desafio, não desistindo nas primeiras dificuldades ...