De horas de operação para crenças sobre o rosto-tempo, os processos de trabalho estabelecido durante a era industrial continuam presentes nas práticas de trabalho hoje. No entanto, ao longo das últimas três décadas evoluíram de uma economia industrial para uma economia do conhecimento e de serviços, e tecnologia influenciou significativamente como, quando e onde o trabalho é feito. Durante este mesmo período de tempo, a vida da família mudou radicalmente. Há pais mais simples, mais famílias com dual-assalariados, mais homens que participam de criança e idosos, e os avós mais que estão ativamente envolvidos na criação dos netos. A demografia também está mudando. Temos agora mais trabalhadores mais do que em 45 anos de idade, mais mulheres estão sendo contratados em cargos de gestão, os trabalhadores de maior diversidade étnica e racial estão reformulando tanto no local de trabalho e mercado, e Millennials-que priorizam equilíbrio trabalho-vida sobre a escada corporativa -estão entrando na força de trabalho, e desafiar os ideais convencionais.

De fato, uma tendência crescente de troca de alto estresse empregos de maior equilíbrio trabalho-vida continua. De acordo com pesquisa realizada pela Watson Wyatt Worldwide, dois dos cinco principais razões que as pessoas deixam suas empresas são o estresse ea falta de trabalho e vida balance.1 Por quê? Trabalho tendência dados sugerem que a média dos trabalhadores trabalha mais, mais horas e por menos dinheiro do que em anos anteriores. Além disso, os trabalhadores que foram poupados de esforços de downsizing recentes são confrontados com as cargas de trabalho dos que não foram. Ambos os estudos e relatórios anedóticos dos nossos parceiros patronais mostram que essa carga aumentou leva a um maior estresse e baixa moral, que é, em última análise prejudicial para a organização.

Embora a estrada à frente pode parecer obscuro, não há como voltar atrás. A idéia de reinventar como o negócio é feito pode ser assustador. Por esta razão, da Universidade de Kentucky Presidente Lee Todd estabeleceu o Instituto de Workplace Innovation (iWin) para criar uma ligação entre a investigação sobre os ambientes de trabalho e as práticas que moldam. iWin está entre os centros de pesquisa primeira de seu tipo nos Estados Unidos para praticar empregadores regionais em aprender e criar uma cultura organizacional que é bom para a organização e do indivíduo. iWin faz isso através da realização de pesquisa acadêmica rigorosa, traduzindo-a em ferramentas e recursos aplicados, influenciando os decisores políticos, empregadores e ajudando a desenvolver sua força de trabalho. A maioria destas ferramentas e recursos são baseados em modelo iWin de Trabalho Inovador, que será descrito em detalhes neste papel branco. A pesquisa demonstra que é preciso uma abordagem multifacetada para aumentar a retenção, recrutamento e contratação. O modelo fornece isso.

Em última análise, iWin quer ver um Kentucky, onde os empregadores mais deseja localizar e onde as pessoas querem viver e trabalhar. Queremos que as organizações e os trabalhadores que prosperam e responder criativamente aos desafios locais e globais. Queremos Kentucky para se tornar um estado-da-escolha. Espero que depois de ler este artigo, você vai visitar o site do iWin (www.iwin.uky.edu) para obter mais informações e recursos relativos aos processos de trabalho inovadores e cultura.

Mais sobre Neurociências e Comportamento, você encontra na Work Place Brasil. Acesse e confira!